戰略是什(shén)麽？國内外都(dōu)有(yǒu)不少(shǎo)專家和(hé)學者在研究。1996年在《哈佛商業(yè)評論》11月(yuè)号上(shàng)，發表了哈佛大(dà)學邁克爾?波特教授的(de)《什(shén)麽是戰略》，後來這篇文(wén)章(zhāng)被商業(yè)界譽爲是與杜拉克《經營之道》齊名的(de)“管理(lǐ)史上(shàng)的(de)奠基之作”。

　　在這篇文(wén)章(zhāng)中邁克爾?波特指出“所謂戰略就是創造一種獨特、有(yǒu)利的(de)定位，涉及不同的(de)經營活動”。同時，他(tā)還認爲“定位”是戰略的(de)核心，與時下流行(xíng)的(de)外包、全面質量管理(lǐ)和(hé)流程再造不是同一回事，企業(yè)的(de)戰略隻有(yǒu)三條通行(xíng)方法：成本領先、差别化和(hé)專一化。

　　而另一位管理(lǐ)大(dà)師(shī)定位之父傑克?特勞特認爲戰略并不體現在市場(chǎng)，而是指企業(yè)如(rú)何在顧客心智中建立地(dì)位。他(tā)也(yě)認爲定位是戰略的(de)核心。

　   不管是邁克爾?波特還是傑克?特勞特所說的(de)戰略思想，最終的(de)關鍵是建立企業(yè)在短期或者長期的(de)競争優勢，即企業(yè)的(de)戰略高(gāo)度在于如(rú)何建立比較競争優勢，并不 僅僅是簡單的(de)定位，還應包括支撐“定位”的(de)一系列經營活動。如(rú)果沒有(yǒu)一系列的(de)經營活動，戰略隻不過是空中樓閣，因此，戰略首先應該是一個(gè)系統，是現代企業(yè) 建立短期或長期比較競争優勢的(de)系列方案，以及爲實施方案的(de)一系列經營活動。現實中汗牛充棟的(de)信息讓人(rén)頭暈目眩，到(dào)處是動态性複雜關聯的(de)問題，如(rú)不進行(xíng)系統 性、整體性的(de)戰略性規劃，就有(yǒu)可(kě)能(néng)迷失在複雜變化的(de)局面中。

　　其實，2500年前中國著名的(de)軍事家孫武從戰争的(de)角度出發，就系統 性闡述了競争戰略思想。孫子把戰争上(shàng)升到(dào)“死生之地(dì)，存亡之道”的(de)戰略高(gāo)度，指出競争是建立在力量對比基礎上(shàng)，揭示了力量生成規律以及競争的(de)客觀規律是強 勝弱敗，即現在我們所說的(de)比較優勢，并揭示了力量發生作用(yòng)應當遵守的(de)“避實而擊虛”的(de)戰略原則。而要成功應用(yòng)這一競争規律還必須通過“知彼知已，百戰不 殆”、“自保而全勝”、“先勝而後戰”、“出其不意”、“集中兵力”等競争制(zhì)勝之道來體現。

　　 因此，借助《孫子兵法》的(de)對戰争的(de) 系統性戰略思想和(hé)結合現代企業(yè)管理(lǐ)思想，本文(wén)對現代企業(yè)的(de)戰略進行(xíng)了系統性分(fēn)折，探討(tǎo)了現代企業(yè)的(de)系統戰略的(de)基本内容和(hé)系統戰略流程的(de)制(zhì)定。從孫子的(de)系統 性戰略思想分(fēn)析，我們可(kě)以把系統性戰略分(fēn)解成以下幾個(gè)基本内容：戰略的(de)基本條件(jiàn)和(hé)原則、戰略“五事”、戰略統帥的(de)素質要求（經理(lǐ)人(rén)素質）、戰略效果（氣 勢）。

       戰略的(de)基本條件(jiàn)和(hé)原則
　　孫子認爲戰略的(de)基本範疇主要包括以下幾點：“凡治衆如(rú)治寡，分(fēn)數是也(yě)”；“鬥衆如(rú)鬥寡，形名是也(yě)”；“三軍之衆，可(kě)使畢受而無敗者，奇正是也(yě)”；“兵之所加，如(rú)以緞投卵者，虛實是也(yě)”，明(míng)确提出了“分(fēn)數”、“形名”、“奇正”、“虛實”戰略領域的(de)基本範疇。

　    從四點出發進一步進行(xíng)延伸，“分(fēn)數”是指企業(yè)的(de)管理(lǐ)體制(zhì)和(hé)市場(chǎng)的(de)運作模式；“形名”是指揮控制(zhì)、監控體制(zhì)；“奇正”是指出奇制(zhì)勝；“虛實”指以虛擊實。 “分(fēn)數”和(hé)“形名”指出了戰略達成的(de)基本條件(jiàn)，“奇正”和(hé)“虛實”指出了戰略達成的(de)最基本的(de)競争原則。戰略達成的(de)基本條件(jiàn)是企業(yè)賴以存在的(de)基礎，隻有(yǒu)生存 才能(néng)談得上(shàng)發展，并不是所有(yǒu)的(de)企業(yè)都(dōu)需要戰略，隻有(yǒu)發展到(dào)一定規模的(de)企業(yè)，在得已生存的(de)基礎上(shàng)對未來迫切追求的(de)企業(yè)。而企業(yè)的(de)管理(lǐ)體制(zhì)和(hé)市場(chǎng)的(de)運作模式就 是我們對未來規劃的(de)起點或是我們首先要考慮的(de)；基本原則是在競争中必須遵守的(de)客觀規律，是企業(yè)的(de)市場(chǎng)競争反應模式。當企業(yè)剛剛起飛(fēi)，資金(jīn)和(hé)競争實力遠沒有(yǒu) 競争對手強大(dà)的(de)時候，基本原則是首先要遵守的(de)。

　　 因此，當我們已經确定或者要考慮達成某個(gè)戰略目标的(de)時候，不能(néng)過于簡單，必須把 戰略的(de)基體條件(jiàn)和(hé)基本競争原則首先考慮進去。即我們要達到(dào)這樣的(de)目标，我們是如(rú)何支撐這個(gè)戰略目标的(de)。要達到(dào)這樣的(de)戰略目标，首先是我們企業(yè)内部的(de)管理(lǐ)制(zhì) 度是否完善，市場(chǎng)運作模式能(néng)否支撐整個(gè)目标戰略的(de)分(fēn)解，有(yǒu)無一套适合于本企業(yè)的(de)監控和(hé)反饋流程，執行(xíng)能(néng)力是否強大(dà)，如(rú)果我們管理(lǐ)和(hé)指揮一個(gè)企業(yè)就像管理(lǐ)一 個(gè)人(rén)，就達到(dào)思想和(hé)行(xíng)動高(gāo)度統一。外遇到(dào)強敵時，不僅要出其不意，還能(néng)根據競争對手的(de)虛實，進行(xíng)市場(chǎng)攻擊。

        戰略“五事”
　     如(rú)果把戰略達成的(de)基本條件(jiàn)和(hé)基本原則看作是企業(yè)“硬件(jiàn)”的(de)話(huà)，以下談到(dào)的(de)内容無疑是企業(yè)的(de)“軟件(jiàn)”。孫子認爲“故經之以五，校(xiào)之以計(jì)面索其情：一日道， 二日天，三日地(dì)，四日将，五日法。”即能(néng)否達成戰略目标，隻要從自身和(hé)競争對手五個(gè)方面對比就可(kě)以知道，“道”就是政治；天”就是天時；“地(dì)”就是地(dì)利； “将”就是将領；“法”就是法治。